在新组开的第一次会

昨晚review 一个文档到1点回家, 尽早7点起来, 赶新组的第一次会议.
新老板和新组的风格和原来的老板都不一样, 暂时还不是很习惯.
风格是比较细, 显得有点冗长,气氛不是很活跃. 中途我试图活跃过气氛,但是以失败告终.

把心得 写下来告诫自己:

以后要尽量小心做这样的尝试.
自己觉得活跃开放的风格是一个好的团队风格, 可是不一定所有的人都为这样的想法买单(英文有个词叫buy in,非常的贴切),特别是老板如果就是个这样的人, 就更要小心. 所以,尝试改变团队的风格有太大的风险,搞不好会使得自己在团队里面不受欢迎.

老板的风格真的是很能影响团队里面的人的风格.至少是大部分人的.
这个道理在若干个团队里面都看到过了.基本上放之三海而皆准.
比如, 老板说话比较详细, 经常会反复从几个角度举多个例子来说明同一个道理,
结果很多队员也习惯这种细嚼慢咽的说话方式. 虽然我不是很喜欢这样的方式,准确的说是很讨厌, 但是也不能否认这种方式在某些场合还是能起到一定的作用的.(刚才这句话就是有点这样的风格哦^_^)